本書以成熟期大企業(yè)為研究對(duì)象，探討組織惰性的形成與演化的邏輯與機(jī)理。按照“問題的提出→核心概念與變量的提煉→前因與后果→過程與情境”依次展開。本書整合環(huán)境選擇理論和路徑依賴?yán)碚摰南嚓P(guān)研究成果，從外部技術(shù)和制度環(huán)境鎖定、內(nèi)部路徑自我強(qiáng)化兩個(gè)層面提出基于“雙重鎖定”的組織惰性生成分析框架，并以資源基礎(chǔ)觀的惰性理論為基礎(chǔ)，對(duì)組織惰性的結(jié)構(gòu)特征進(jìn)行刻畫，很終構(gòu)建較為系統(tǒng)的組織惰性生成過程模型。本書研究發(fā)現(xiàn)組織惰性具有既促進(jìn)組織變革又阻礙組織變革的雙重屬性；組織旨在克服組織惰性的因素，同時(shí)也具有強(qiáng)化組織惰性的作用；組織模式的動(dòng)態(tài)協(xié)調(diào)是影響組織變革與組織持續(xù)成長關(guān)系的重要因素。本書很后基于動(dòng)態(tài)能力和雙元結(jié)構(gòu)的視角提出旨在避免組織惰性及其負(fù)效應(yīng)的理論框架。
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