每一個成功的企業(yè)背后，必定都有一位偉大的。通用電氣的杰克·韋爾奇，蘋果的史蒂夫·喬布斯，微軟的比爾·蓋茨，阿里巴巴的馬云，百度的李彥宏……這些對于這些企業(yè)邁向業(yè)界的至高點(diǎn)的過程中，都起到著至關(guān)重要的作用。杰克·韋爾奇在他所著的《贏》一書中說過，“當(dāng)你成為以前，成功只同自己的成長有關(guān)；當(dāng)你成為以后，成功都和別人的成長有關(guān)�！背晒Φ亩x和標(biāo)準(zhǔn)，不是本人具備怎樣的聰明才智，而是要能讓自己手下的員工們都能上升到一個靠前的境界和水平。成功的們并不總是一個模子，例如，比爾·蓋茨是一個溫文爾雅的紳士，而喬布斯卻是一個狂熱的夢想家和“暴君”，盡管兩人的性格和行事作風(fēng)截然不同，但都無愧于“偉大”這個詞。成功的不是一個固定的刻板形象，需要每一個都去照著固定的模式去改變自己、打磨自己。而是一個由很好的領(lǐng)導(dǎo)力支持起來的，讓所有人都愿意追隨的魅力形象。無論是和藹還是嚴(yán)厲，無論是激情澎湃還是沉靜如水，一個具備很好領(lǐng)導(dǎo)力的都能夠帶領(lǐng)下屬做成一番不平凡的事業(yè)。每個企業(yè)中都存在位于不同層級的，他們的地位、作用、職權(quán)范圍各不相同，但是都需要打造出很好的領(lǐng)導(dǎo)力才能在自己所在的位置上做到優(yōu)選。各個層級的形成一個思想統(tǒng)一的集團(tuán)，朝著同樣的目標(biāo)奮斗，這才是企業(yè)乘風(fēng)破浪，立于不敗之?dāng)车膬?yōu)選的力量源泉。領(lǐng)導(dǎo)力是一門藝術(shù)，它不同于傳統(tǒng)的管理，不是一種簡單的操縱和強(qiáng)制行為，而是囊括了前瞻與規(guī)劃、溝通與協(xié)調(diào)、真誠與均衡等眾多要素。領(lǐng)導(dǎo)力是一種磁場，讓下屬都圍繞在你的身旁，和你同進(jìn)退。本書是一本不錯領(lǐng)導(dǎo)力修煉指南，指導(dǎo)企業(yè)的各級能成為一名符合新世紀(jì)企業(yè)發(fā)展要求的式人物。想具備很好的基本素質(zhì)，就必須在宏觀決策、管理行為、個人品質(zhì)等多個層面進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升，體會并實(shí)踐新世紀(jì)所需的領(lǐng)導(dǎo)力。而本書，就能為你提供這些知識和內(nèi)容。本書共分為八個章節(jié)，除了作為綜述的引言外，接下來的七章通過與傳統(tǒng)管理要素對比的方式，向讀者呈現(xiàn)與闡述了愿景、信念、人才、團(tuán)隊(duì)、授權(quán)、激勵、真誠這七大全新的領(lǐng)導(dǎo)要素。希望讀者能夠擺脫舊的思維方式的錮，學(xué)習(xí)更適合現(xiàn)代企業(yè)的全新領(lǐng)導(dǎo)理念。本書的另一大特色就是集結(jié)了豐富的案例，涉及了許多不同國家和領(lǐng)域的故事，希望讀者能夠從這些智慧的人和智慧的事中體會到蘊(yùn)藏其中的偉大領(lǐng)導(dǎo)力，通過這些故事的學(xué)習(xí)來規(guī)范自己的領(lǐng)導(dǎo)行為。成功的領(lǐng)導(dǎo)力修煉，絕非一朝一夕可以達(dá)成的，而是需要在眾多方面付出艱苦卓絕的努力。通過本書的閱讀與學(xué)習(xí)，希望各位能夠在思想和行為上“破舊立新”，以全新的精神狀態(tài)打開領(lǐng)導(dǎo)力修煉的大門，踏上領(lǐng)導(dǎo)力修煉的道路。能達(dá)成這一目標(biāo)，本書就已完成了其光榮的使命！
項(xiàng)目越過流程
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