改革開放以來，我國的家族企業(yè)得到快速發(fā)展，并逐步成長為推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一支重要力量。不過，許多家族企業(yè)經(jīng)過短暫的創(chuàng)業(yè)輝煌后暴露出經(jīng)營管理上的弊端，其中由于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境變化所帶來的各種各樣的組織政治行為，對家族企業(yè)的持續(xù)成長構(gòu)成了重要挑戰(zhàn)。
鑒于組織政治行為是通過員工的組織政治知覺來影響員工的行為和態(tài)度，因此本書立足中國家族企業(yè)內(nèi)部關(guān)系復(fù)雜的特征和面臨的現(xiàn)實(shí)問題，從企業(yè)可控性較強(qiáng)的員工心理與行為入手，對我國家族企業(yè)員工組織政治知覺的內(nèi)容結(jié)構(gòu)、影響因素、效果及其作用機(jī)制進(jìn)行研究，以期發(fā)現(xiàn)改善中國家族企業(yè)管理的規(guī)律，為更多家族企業(yè)從機(jī)會性成長之路邁向必然性成長之路提供思路。
《中國家族企業(yè)員工組織政治知覺研究》(作者李前兵、李建升、時鈺)既適合管理學(xué)、管理心理學(xué)、社會學(xué)等相關(guān)專業(yè)的研究者、學(xué)生閱讀，《中國家族企業(yè)員工組織政治知覺研究》也對家族企業(yè)管理者有重要的參考價值。
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