《中國管理創(chuàng)新前沿系列（第2輯）：在華合資企業(yè)核心員工跨文化管理研究》對中外合資企業(yè)在我國發(fā)展的基本情況及其管理現(xiàn)狀進行了深入剖析，同時以國內(nèi)外專家在此方面的研究為理論基礎(chǔ)，找出了合資企業(yè)因跨文化問題而產(chǎn)生的管理困惑根源，并全面闡述了中外合資企業(yè)核心人才因文化差異而帶來的管理問題，據(jù)此建立相關(guān)研究模型�！吨袊芾韯�(chuàng)新前沿系列（第2輯）：在華合資企業(yè)核心員工跨文化管理研究》采用的研究方法為文化差異人力資源管理實踐研究，并通過調(diào)查問卷對十家中外合資企業(yè)進行了調(diào)查。同時，以相關(guān)問題統(tǒng)計的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，運用統(tǒng)計軟件進行分析，進而構(gòu)建了TCHRM企業(yè)核心人才管理模型，即解決跨文化問題—建立統(tǒng)一的企業(yè)管理制度—從而建立統(tǒng)一的合資企業(yè)文化，對核心人才進行有效而合理的配置。
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