人力資源是企業(yè)的核心資產(chǎn)，員工的成長(zhǎng)是組織發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力。然而，從新員工成長(zhǎng)為專家或經(jīng)理人是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要有邏輯、有結(jié)構(gòu)、有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)方能實(shí)現(xiàn)。本書(shū)聚焦于個(gè)人在企業(yè)中的成長(zhǎng)過(guò)程，以企業(yè)員工的四次轉(zhuǎn)型及經(jīng)理人的三重身份為主線，介紹了員工如何通過(guò)職業(yè)素養(yǎng)的提升，成長(zhǎng)為企業(yè)的骨干人員；如何通過(guò)管理方法的學(xué)習(xí)，成長(zhǎng)為企業(yè)的管理者；如何通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練，實(shí)現(xiàn)向二重身份的轉(zhuǎn)變；如何通過(guò)教練能力的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)向第三重身份的蛻變，成為可以成為他人的企業(yè)教練。全書(shū)分為4章，共55個(gè)小主題，對(duì)復(fù)雜的管理關(guān)系和方法，以框架圖的方式進(jìn)行講解，內(nèi)容直白清楚、輕松易懂、簡(jiǎn)單實(shí)用。本書(shū)可作為企業(yè)基層和中層管理者提升工作效率、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力的行動(dòng)指南，也可作為企業(yè)的員工執(zhí)行力培訓(xùn)手冊(cè)。
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