《對標：鍛造世界品質(zhì)企業(yè)基石》一書致力于為各類企業(yè)提供優(yōu)選視野下可參考、可借鑒、可復制的優(yōu)選標桿管理經(jīng)驗，創(chuàng)新運用徐曉冬同志的組織治理10S協(xié)同模型，從企業(yè)協(xié)同發(fā)展的“三重修煉”與“六維底層”邏輯出發(fā)，科學精選并全景式剖析了摩根大通、高盛、華為、臺塑、豐田、亞馬遜、微軟、德科、ADP、萬寶盛華等21家世界品質(zhì)企業(yè)的成功經(jīng)驗，深刻揭示了這些品質(zhì)企業(yè)成功背后的管理秘訣和治理邏輯，特別是在組織協(xié)同治理方面共通的經(jīng)驗，在對標世界品質(zhì)案例研究上作出了積極嘗試，實現(xiàn)了理論與實踐相融合、過程改善與組織績效相統(tǒng)一的突破，可為國企對標行動的高質(zhì)量開展和管理提升提供有益借鑒，也必將有助于企業(yè)更好地找準賽道、明確目標、對標提升，努力鍛造世界品質(zhì)企業(yè)的穩(wěn)固基石。
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