張平亮著的這本《班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理使用手冊(cè)（方法、實(shí)例和工具）》針對(duì)班組長(zhǎng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所面臨的近期新挑戰(zhàn)和重要的生產(chǎn)事務(wù)，著重介紹了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)物料管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)成本管理和現(xiàn)場(chǎng)安全管理等方面的內(nèi)容。為了便于讀者閱讀和理解，本書通過豐富的代表性案例、圖表解說、針對(duì)性表單和實(shí)用工具，剖析了很多靠前外公司的優(yōu)選班組管理的具體做法和成功經(jīng)驗(yàn)，為班組長(zhǎng)管理提供具有很強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方法、操作技巧和操作步驟，解答班組長(zhǎng)工作中的種種困惑，解決班組實(shí)際工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、盲點(diǎn)，對(duì)企業(yè)班組管理工作起到明確具體的指導(dǎo)。本書不僅可以作為班組長(zhǎng)和其他各類管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)教材，同時(shí)也可作為班組長(zhǎng)的工作指南和學(xué)習(xí)手冊(cè)，還可供其他管理人員參考閱讀。
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