文化出口企業(yè)高管處于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心地位，是企業(yè)的核心人才，但目前我國(guó)文化出口企業(yè)高管勝任力與崗位理想需求有一定差距。《我國(guó)文化出口企業(yè)高管勝任力研究》利用關(guān)鍵行為事件訪談法和訪談資料收集法獲得12位我國(guó)文化出口企業(yè)高管的面對(duì)面訪談資料，然后利用扎根理論的多案例研究法，對(duì)共計(jì)17.1萬(wàn)字的訪談資料進(jìn)行三重編碼分析，得到我國(guó)文化出口企業(yè)高管勝任力的6項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)及所轄的32項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)，揭示了我國(guó)文化出口企業(yè)高管勝任力的總體特征。《我國(guó)文化出口企業(yè)高管勝任力研究》將我國(guó)文化出口企業(yè)高管勝任力指標(biāo)進(jìn)行含義解釋、要點(diǎn)歸納、行為等級(jí)劃分、指標(biāo)權(quán)重和結(jié)構(gòu)布局安排，很終形成具象化、標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的文化出口企業(yè)高管勝任力模型�！段覈�(guó)文化出口企業(yè)高管勝任力研究》還通過(guò)高管實(shí)踐案例分析了該勝任力模型在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用方法，并探索了我國(guó)文化出口企業(yè)高管勝任力的提升路徑和具體措施。
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