對于民營企業(yè)而言，接班問題一直備受關注，因為接班成功與否，直接關系到家族和企業(yè)的命運。香港的家族企業(yè)比內地民營企業(yè)的發(fā)展歷程更久，近年來相繼進入必須傳承接班的關鍵時刻。這些家族和企業(yè)的一言一行、一舉一動，包括投資動向、身體健康、感情寄托以及接班安排等，引發(fā)了社會各界的廣泛關注。本書精選了吳光正家族、李嘉誠家族、鄭裕彤家族、廖創(chuàng)興家族、利希慎家族、何東家、郭得勝家族等知名華人家族企業(yè)案例，進行多個維度的深入分析，研究其發(fā)展與接班的獨特挑戰(zhàn)與應對模式，為中華大地民營企業(yè)的現代化、靠前化及基業(yè)長青提供借鑒。
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