關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力，人們似乎有一個(gè)誤區(qū)：杰出的企業(yè)有一種固定的模式或風(fēng)格。于是，很多人東施效顰般地模仿張瑞敏，模仿柳傳志，模仿馬云……但是，成功的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都不相同。企業(yè)的風(fēng)格與性格特點(diǎn)相關(guān)，并沒有一定的模式，與領(lǐng)導(dǎo)力大小沒有必然的關(guān)系。每種性格都有成功的可能性。領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不重要，其根本在于理念和方法。的風(fēng)格各異，但領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)不變。做事還是謀人？20世紀(jì)初發(fā)展起來的科學(xué)管理將企業(yè)管理的要素劃分為人、財(cái)、物、信息，人只是生產(chǎn)要素之一。1919年，約翰·康芒斯在《工業(yè)友善》中提出“人力資源”這一概念，人被簡單地當(dāng)成勞動(dòng)力，成為可以在市場上買賣的商品。殊不知，其他要素都是由人去管理和操作的。正如IBM總裁托馬斯·沃森所說：“不論如何，畢竟是人在完成一切。”后來的行為科學(xué)帶來了劃時(shí)代變化，從以技術(shù)為中心或生產(chǎn)經(jīng)營過程為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶橹行牡墓芾恚絹碓街匾暼说淖饔�。德魯克在其著作《管理的�?shí)踐》重新明確界定了“人力資源”。人逐漸被視為企業(yè)的真正資源，而不是企業(yè)的成本、資本或一般資源。在很多企業(yè)家眼里，人就是一切。微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨認(rèn)為，即使離開現(xiàn)在的公司后也能創(chuàng)辦第二個(gè)微軟，而前提是讓他帶走100個(gè)人。美國鋼鐵大王安德魯·卡耐基曾說：“你可以把我的廠房，我的資金全部拿走，但只要留下我的員工，4年之后我照樣能成為鋼鐵大王�！�
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