隨著《中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于國有企業(yè)功能界定與分類的指導(dǎo)意見》兩份綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件的發(fā)布，我國逐步啟動了“新常態(tài)”背景下新一輪的國有企業(yè)改革。以此為基礎(chǔ)，《我國國有企業(yè)改革中的管理層激勵研究》著眼于制度經(jīng)濟學(xué)、組織理論和代理理論的分析框架，立足國有企業(yè)功能定位的“雙重屬性”及動態(tài)性，結(jié)合貨幣薪酬、在職消費及政策干預(yù)等多個維度，探討我國國有企業(yè)改革中管理層激勵的基本邏輯、影響因素和實際效果，并就完善國有企業(yè)管理層激勵提出相關(guān)政策建議，以期為新一輪國企改革的有序推進提供參考。
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