很近十余年來，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)毫無疑問是商業(yè)舞臺(tái)的保證主角�！捌脚_(tái)”“生態(tài)”等全新概念修飾后的商業(yè)世界，既包含著動(dòng)人的誘惑，又隱含著深深的陷阱�！吨貥�(gòu)平臺(tái)與生態(tài)——誰能掌控未來》的主要貢獻(xiàn)與特色：清晰地界定了平臺(tái)及生態(tài)系統(tǒng)、生態(tài)系統(tǒng)的戰(zhàn)略勢能、生態(tài)系統(tǒng)健康管理等概念，重點(diǎn)介紹了平臺(tái)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵要素，以及這些關(guān)鍵要素如何影響生態(tài)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)與勢能。為投資者、創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建了一種評(píng)價(jià)新的商業(yè)模式（平臺(tái)）到底是價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值攫取，還是價(jià)值破壞的基準(zhǔn)和方法。圍繞平臺(tái)與生態(tài)系統(tǒng)演進(jìn)、傳統(tǒng)企業(yè)的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型兩個(gè)主題，剖析了包括騰訊、樂視、萬達(dá)、通用電氣等一系列中外有名企業(yè)的案例。
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