轉(zhuǎn)型并不是顛覆，而是跨界和融合，更多的是思考互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代產(chǎn)業(yè)如何與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合，創(chuàng)造新的商業(yè)價(jià)值。企業(yè)兩條腿走路已是必然態(tài)勢(shì)，線上線下充分融合的優(yōu)勢(shì)越來(lái)越明顯。未來(lái)，存活得好的企業(yè)必定是善于利用新技術(shù)，能夠跟上趨勢(shì)，并充分了解用戶的企業(yè)�？梢灶A(yù)見(jiàn)的是，未來(lái)的市場(chǎng)是屬于傳統(tǒng)企業(yè)中懂互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)。本書講述傳統(tǒng)企業(yè)陷入困局的本源，從現(xiàn)金流、產(chǎn)品到企業(yè)掌舵者的維次出發(fā)，找到陷入困局的根本原因。同時(shí)，本書深度剖析當(dāng)今時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)走出困局所需要的利器以及使用方法，總結(jié)10大互聯(lián)網(wǎng)工具和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代打造品牌的6大步驟，分析當(dāng)今時(shí)代的10大互聯(lián)網(wǎng)思維。
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