喬布斯說(shuō)過(guò)：“用戶(hù)不知道自己想要什么�！痹S多人知道這句話(huà)，不過(guò)，如何“預(yù)見(jiàn)”客戶(hù)需求并預(yù)先準(zhǔn)備好創(chuàng)新的產(chǎn)品或服務(wù)，才是這個(gè)時(shí)代真正需要的創(chuàng)業(yè)思維�；ヂ�(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)，留給創(chuàng)業(yè)者的風(fēng)口似乎正在逐步減少，但顯然，這個(gè)世界上還有大量痛點(diǎn)未被滿(mǎn)足，還有無(wú)數(shù)創(chuàng)意沒(méi)有付諸實(shí)踐。在大企業(yè)面臨機(jī)構(gòu)臃腫、管理失控的時(shí)候，小型敏捷團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)脫穎而出，從邊緣地帶找到創(chuàng)新的制勝之道。有理想、有創(chuàng)意的創(chuàng)業(yè)者要想在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)上贏得一席之地，必須從一開(kāi)始就構(gòu)建富有激情和欲望的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)文化，并以超凡的想象力講好商業(yè)模式這個(gè)故事，還要讓“開(kāi)發(fā)者”具備互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)的思維。在具體的運(yùn)營(yíng)層面，還要給予團(tuán)隊(duì)更多自主權(quán)，用產(chǎn)品解決用戶(hù)的痛點(diǎn)，以差異化的競(jìng)爭(zhēng)策略“以弱勝?gòu)?qiáng)”……如果說(shuō)巨頭競(jìng)爭(zhēng)拼的是戰(zhàn)略與格局，那對(duì)于初創(chuàng)型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，很重要的就是想象力和創(chuàng)新能力。如果說(shuō)大企業(yè)擁有眾多客戶(hù)，因此必須 “滿(mǎn)足用戶(hù)需求”，那么初創(chuàng)企業(yè)就應(yīng)該“預(yù)見(jiàn)客戶(hù)隱性需求”。憑借創(chuàng)造性思維和靈活激情的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)業(yè)者可以在意想不到的地方做出改變世界的產(chǎn)品來(lái)。
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