增長瓶頸是企業(yè)始終繞不開的宿命，隨著紅利盡去，外界環(huán)境快速變化，企業(yè)增長邏輯亟需升級。增長面臨的核心挑戰(zhàn)是動力不足，動力是我們做一件事情或者一個事物存在的力量來源。企業(yè)組織動力就是企業(yè)存在和發(fā)展（活著，可持續(xù)和發(fā)展壯大）的力量來源。很多企業(yè)發(fā)展到一定階段就出現(xiàn)了動力不足和衰減，讓企業(yè)無法實現(xiàn)持續(xù)成長，同時企業(yè)管理者和員工也喪失了工作的動力。 《動力管理 如何在變革時代激活組織與個人》從組織動力概念入手，分析了動力衰減的原因，提出了動力升級和動力下沉的實操原則和方法，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)的動力管理，擺脫組織發(fā)展的困境。
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