現(xiàn)代企業(yè)之間競爭的核心是人才的競爭，人才的競爭首先就是薪酬制度的競爭，可以說，薪酬制度的建設(shè)已成為決定企業(yè)能否吸引人才、留住人才的關(guān)鍵所在。面對激烈的市場競爭，企業(yè)如何設(shè)計出合理的薪酬激勵體系，促使員工主動提升自身價值，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)和個人利益的雙贏，這是國內(nèi)外企業(yè)界備受關(guān)注的問題。筆者認(rèn)為，我國企業(yè)薪酬激勵機制的建立和完善，既要借鑒西方國家的優(yōu)選經(jīng)驗，又要汲取我國傳統(tǒng)文化中的很好思想，將其應(yīng)用到薪酬激勵體系的設(shè)計中，建立具有本國特色的企業(yè)薪酬激勵體系，以適應(yīng)激烈的市場競爭。只有民族的才是世界的。當(dāng)前我國的企業(yè)正在不斷壯大，員工的利益與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)，這就需要加強對員工利益尤其是薪酬的管理。在進行薪酬體系的設(shè)計時，既要學(xué)習(xí)國外優(yōu)選的企業(yè)薪酬管理機制，又要立足于本民族很好的傳統(tǒng)文化，把儒家思想中“仁”、“義”、“禮”等很好傳統(tǒng)思想運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中，既重制度約束和經(jīng)濟性報酬，更重人性化管理和非經(jīng)濟性報酬。書中借鑒我國傳統(tǒng)儒家思想精神內(nèi)涵，著重不同企業(yè)類型，不同崗位的薪酬激勵機制的探究，主要內(nèi)容歸納如下： 首先，在對儒家思想和薪酬激勵的相關(guān)理論做詳細(xì)論述的基礎(chǔ)上，引出了企業(yè)薪酬激勵機制的內(nèi)涵，并進一步分析儒家思想中蘊含的管理精髓，探討其對現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵的借鑒意義。其次，分析了我國企業(yè)薪酬激勵機制的狀況，并將其與西方國家、國內(nèi)外知名企業(yè)的薪酬激勵機制作了深入的比較，從而對薪酬激勵體系的建立提供借鑒。書中在對幾種典型的薪酬模式進行比較，并對我國現(xiàn)行薪酬體系進行診斷的基礎(chǔ)上，提出基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵的基本原則，分析設(shè)計了不同企業(yè)、企業(yè)不同群體的薪酬激勵體系方案。很后，針對所設(shè)計出的基于儒家思想的企業(yè)薪酬激勵體系的實施、反饋和調(diào)整進行了探討，分析了如何控制薪酬成本，確保薪酬激勵體系的實施。
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