本書從“時(shí)空坐標(biāo)下組織客體要素之間動(dòng)態(tài)匹配”的組織成長原理出發(fā),提出了組織建設(shè)的實(shí)施框架,包括組織診斷、組織設(shè)計(jì)(包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與規(guī)則設(shè)計(jì))和組織運(yùn)營幾個(gè)核心步驟。組織診斷部分介紹了如何從空間維度、時(shí)間維度、能量與假設(shè)系統(tǒng)維度迅速完成對一個(gè)企業(yè)組織核心命題系統(tǒng)、準(zhǔn)確而深入的判斷。在此基礎(chǔ)之上,組織設(shè)計(jì)相當(dāng)于基于組織未來發(fā)展規(guī)劃而設(shè)計(jì)了一份組織建設(shè)的施工圖紙。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要研究分工與組合規(guī)律的功能設(shè)計(jì),規(guī)則設(shè)計(jì)側(cè)重于保障功能發(fā)揮和分工組合動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)的制度體系。組織運(yùn)營則是組織根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙動(dòng)態(tài)施工的過程,反向會(huì)修正和優(yōu)化組織設(shè)計(jì)。本書圍繞著組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織規(guī)則設(shè)計(jì)和組織運(yùn)營的基本原理和規(guī)律展開,通過各自包含的核心命題的闡述,旨在為企業(yè)組織提供更為普適性的組織建設(shè)認(rèn)知與方法借鑒。
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