跨國公司在跨國管理的過程中時時刻刻都要面對以下四個方面的瓶頸。首先是如何充分利用好多元文化差異這把“雙刃劍”？其次是如何將多元文化合理、有效地整合到企業(yè)文化中來？再者是在多元化背景下如何實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的“雙贏”戰(zhàn)略？很后是在經(jīng)濟(jì)優(yōu)選化格局已經(jīng)形成的今天，我國企業(yè)想要“走出去”，而世界的企業(yè)想要“走進(jìn)來”，那么如何幫助這些“走出去、走進(jìn)來”的企業(yè)盡快適應(yīng)東道國的商業(yè)經(jīng)營之道？鑒于以上靠前化公司所面對的這些問題，特編著了《跨文化管理案例》一書。該書從靠前、國外兩個維度分析探究了那些“走出去、走進(jìn)來”的跨國企業(yè)跨文化管理的經(jīng)營發(fā)展實(shí)況。其由各國商務(wù)文化薈萃、中國企業(yè)“走出去”案例，以及外國公司“走出去或者走進(jìn)來”案例三部分構(gòu)成。希望本書的問世能夠?qū)δ切┮呀?jīng)、正在、即將“走出去，走進(jìn)來”的跨國公司有所裨益、有所借鑒。
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