中國企業(yè)經(jīng)營管理存在一些普遍性問題，為了企業(yè)良好的發(fā)展，對這些問題進行分析、梳理和總結(jié)就顯得很好重要。范桃根著的《運營力（企業(yè)內(nèi)部運營與資本增值）》針對這些普遍性問題提出了體系化的解決思路與措施，涉及企業(yè)的經(jīng)營管理思想、經(jīng)營管理模式、組織機制以及職能專業(yè)化管理整合等。首先，本書開篇從三方面分析了盈利與資源價值的關(guān)系，即企業(yè)要什么和怎么做：管理好軟件要素資源功能、經(jīng)營好硬件要素資源價值。其次，通過分析和梳理資源配置主宰生存狀況與專業(yè)能力價值，總結(jié)了企業(yè)經(jīng)營管理需具備的各要素與核心之所在，還對績效評價考核進行了系統(tǒng)性介紹。很后，本書對鍛造經(jīng)營管理體系化的盈利能力進行了分析與總結(jié)，使企業(yè)經(jīng)營管理思想、繹營管理模式等內(nèi)容更加系統(tǒng)化地呈現(xiàn)出來。
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