企業(yè)內(nèi)生增長(zhǎng)陷入瓶頸，其實(shí)是一個(gè)世界性的難題。在數(shù)字消費(fèi)時(shí)代，傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌如何永葆青春，也并不只是中國(guó)大型企業(yè)的痛點(diǎn)。本書將重點(diǎn)為讀者解讀這些挑戰(zhàn)背后的深層次原因，以及通過研究分析領(lǐng)軍企業(yè)得出行動(dòng)建議。在書中，埃森哲根據(jù)品牌營(yíng)銷的時(shí)代變遷提出了“生力企業(yè)”與“活力營(yíng)銷”的定制觀點(diǎn)，并特意專訪了百威英博的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)作為生動(dòng)案例。企業(yè)的新活力，不僅在于產(chǎn)品、服務(wù)和營(yíng)銷的創(chuàng)新，還在于組織形態(tài)和員工結(jié)構(gòu)向更高層次的躍遷。后者與技術(shù)發(fā)展密不可分。數(shù)字技術(shù)對(duì)不同行業(yè)的顛覆仍在持續(xù)，猶如不同類型的戰(zhàn)場(chǎng)。期望中國(guó)企業(yè)有機(jī)會(huì)在行業(yè)數(shù)字化的時(shí)空交錯(cuò)中發(fā)起屬于自己的顛覆式創(chuàng)新，這是本書編寫的初衷。
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