本書匯集了作者關(guān)田鐵洪先生近三十年來(lái)指導(dǎo)三百多家企業(yè)，在企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精益改善指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)和方法。書中通過(guò)大量案例，闡明了精益改善如何在實(shí)際工作中落地，是日本能率協(xié)會(huì)IE技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的具體體現(xiàn)。本書分三個(gè)部分。章，介紹了作者的精益思想和關(guān)田法的形成過(guò)程，并詳細(xì)闡述了關(guān)田法的核心“精益為本，落地為實(shí)”，包括改善之本，管理之本，經(jīng)營(yíng)之本；思維落地，行為落地，育人落地。第二部分包括第2章~第5章，是關(guān)田法在不同場(chǎng)合下的實(shí)際應(yīng)用。這部分內(nèi)容從生產(chǎn)角度，通過(guò)具體案例的剖析，詳述了生產(chǎn)企業(yè)的核心管理指標(biāo)QCD（質(zhì)量、成本、效率）的精益改善落地；4種生產(chǎn)形式：機(jī)加工型、裝置型、組裝型和現(xiàn)場(chǎng)物流型生產(chǎn)的精益改善落地；生產(chǎn)切換精益改善落地；事務(wù)性工作的精益改善落地。第三部分為第6章，匯總了精益落地之道和精益落地之人，通過(guò)案例和應(yīng)用介紹了關(guān)田法的方法論和育人論。本書的編寫旨在使讀者能夠真正體會(huì)原汁原味的精益，真正理解精益的核心所在，真正認(rèn)識(shí)到精益的實(shí)施不是項(xiàng)目的實(shí)施，而是要明晰如何用精益思想，用IE工具，做好我們身邊的管理和經(jīng)營(yíng)工作，如何在工作中實(shí)踐精益管理和改善，使精益生產(chǎn)的推廣和實(shí)施更好地與實(shí)際相結(jié)合，從而為企業(yè)的發(fā)展和管理水平的提升起到一定的借鑒作用。
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