隨著技術(shù)發(fā)展和組織變革，越來越多的女性走出家庭，進(jìn)入工作場所，她們所承載的女性領(lǐng)導(dǎo)力成為推動組織發(fā)展的重要力量。然而，女性領(lǐng)導(dǎo)崛起的過程往往困難重重，面臨著來自外部或內(nèi)部、有形或無形的種種障礙。其中，女性管理者不能對自身的性別身份與領(lǐng)導(dǎo)身份形成一致的認(rèn)同，這是影響女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的主要內(nèi)部障礙。性別-領(lǐng)導(dǎo)身份融合代表一種解決性別身份與領(lǐng)導(dǎo)身份沖突的機(jī)制，對于提升女性管理者的心理幸福感，激發(fā)其領(lǐng)導(dǎo)動機(jī)，緩解工作壓力與工作-家庭沖突等具有積極的意義。女性管理者的“雙性化”領(lǐng)導(dǎo)性別角色觀與“自戀-謙卑”的特質(zhì)組合，有助于形成矛盾性認(rèn)知模式，促進(jìn)性別-領(lǐng)導(dǎo)身份的融合。
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