目前企業(yè)中存在一些對研發(fā)與創(chuàng)新的認(rèn)知誤區(qū)，對于研發(fā)與創(chuàng)新的管理存在一定的盲目性。例如，有的企業(yè)認(rèn)為研發(fā)與創(chuàng)新就是大手筆投入資金，所以不惜以巨額年薪聘請技術(shù)大腕；有的企業(yè)苦苦尋覓張小龍似的產(chǎn)品經(jīng)理，將企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新的成敗系于一人；還有的企業(yè)把研發(fā)與創(chuàng)新寄希望于走捷徑，以為靠大規(guī)模并購就能帶來研發(fā)與創(chuàng)新的快速成功。本書從“道”的高度剖析了研發(fā)與創(chuàng)新的管理，通過回顧研發(fā)與創(chuàng)新的百年歷史，系統(tǒng)深入地探討了科學(xué)巨匠背后的組織的重要性，并分析了什么是培養(yǎng)研發(fā)與創(chuàng)新大師的“土壤”，什么能讓企業(yè)基業(yè)長青。
|
