數(shù)字技術(shù)的快速發(fā)展對傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)略模式、組織模式帶來了巨大的挑戰(zhàn)，也給許多積極擁抱數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)帶來了新的增長機遇。海爾集團董事局主席張瑞敏認為，未來的企業(yè)只有兩種命運：要么生態(tài)化，要么被生態(tài)化。
海爾堅定地選擇了向生態(tài)企業(yè)轉(zhuǎn)型。張瑞敏將海爾的生態(tài)戰(zhàn)略凝練為“黑海戰(zhàn)略”，并指出黑海戰(zhàn)略的目的是，“構(gòu)建以增值分享為核心機制，由生態(tài)伙伴共同進化的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”。
本書聚焦于海爾自2016年以來的生態(tài)戰(zhàn)略、新的案例與管理工具，研究海爾如何構(gòu)建生生不息的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。主要回答了以下問題：什么是黑海戰(zhàn)略的本質(zhì)和原則？海爾如何實施黑海戰(zhàn)略，它開發(fā)了哪些工具和機制？需要什么樣的組織模式和平臺能力作為支撐？為什么黑海戰(zhàn)略是物聯(lián)網(wǎng)時代戰(zhàn)略的新模式？其他企業(yè)如何借鑒海爾的經(jīng)驗去實施黑海戰(zhàn)略？
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