OKR（Objectives and Key Results）即目標與關(guān)鍵成果法，由英特爾公司創(chuàng)始人安迪·葛洛夫發(fā)明。并由約翰·道爾引入到谷歌，在Facebook、Linkedin等企業(yè)廣泛使用。作者結(jié)合多年的管理實踐和中國企業(yè)特點，從頂層管理者、中層管理者、基層操做者三個視角來解讀OKR的核心方法論以及實戰(zhàn)應(yīng)用。
本書從實戰(zhàn)角度發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)存在的管理問題和引發(fā)的后果，并針對個人和企業(yè)的問題，轉(zhuǎn)換思考維度，利用OKR方法，發(fā)現(xiàn)個人和企業(yè)工作的重點與全局比重，優(yōu)先開展和完成關(guān)鍵任務(wù)，解決個人和企業(yè)的難題，實現(xiàn)很終的目標。
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