新中國(guó)成立70多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)得到全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)的發(fā)展，得益于此，一批靠前的中國(guó)企業(yè)在更大的舞臺(tái)上展開(kāi)角逐。那究竟何謂靠前？企業(yè)何以靠前？靠前企業(yè)怎么看待時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)遇？靠前企業(yè)又是如何通過(guò)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與經(jīng)營(yíng)管理，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)與把握機(jī)遇的？中國(guó)管理模式50人+論壇通過(guò)對(duì)時(shí)代問(wèn)題進(jìn)行把脈，揭示了靠前企業(yè)的時(shí)代管理主題——長(zhǎng)期主義與價(jià)值共生，即懷抱永續(xù)經(jīng)營(yíng)的偉大夢(mèng)想，在內(nèi)外部生態(tài)圈實(shí)行價(jià)值共創(chuàng)、共贏與共生。本書通過(guò)解讀“長(zhǎng)期主義價(jià)值共生”的時(shí)代管理主題，結(jié)合作者實(shí)地調(diào)研方太集團(tuán)、新希望集團(tuán)、安踏體育、中國(guó)飛鶴等10家企業(yè)的管理實(shí)踐，總結(jié)提煉了陳春花和徐少春等20位“大咖”的管理洞見(jiàn)，深入探討企業(yè)很高管理層面臨的挑戰(zhàn)、機(jī)遇以及應(yīng)對(duì)之策，希望為廣大企業(yè)、讀者提供豐富翔實(shí)的借鑒與參考。
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