本書將年度經(jīng)營計劃的制訂與管理分為六個步驟，分別為年度經(jīng)營環(huán)境分析、年度競爭策略規(guī)劃、確定年度經(jīng)營策略及目標、年度業(yè)務計劃與經(jīng)營預算、年度經(jīng)營計劃實施平臺構建和年度經(jīng)營計劃實施管理。并在第三版的基礎上新增了創(chuàng)新“第二曲線”、行業(yè)標桿確定及標桿學習計劃規(guī)劃、經(jīng)營會議體系規(guī)劃等內(nèi)容，同時為了讓讀者朋友更加全面了解不同類型企業(yè)年度經(jīng)營計劃制訂全過程，在第八章又增加了三個完整的案例，分別是集團企業(yè)年度經(jīng)營計劃、連鎖企業(yè)年度經(jīng)營計劃、銷售型企業(yè)年度經(jīng)營計劃。
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