本書是四位著者針對設計行業(yè)的現(xiàn)狀、社會熱點、公司案例、從業(yè)人員的困惑等情況，以陳陽老師《白話設計公司管理》《白話設計公司戰(zhàn)略》中提及的ADU管理理論框架為支撐，而進行關于設計公司行業(yè)形勢、企業(yè)轉(zhuǎn)型、頂層組織、公司戰(zhàn)略、產(chǎn)品創(chuàng)新、人力資源、市場推廣、品牌建設、價值觀、個人成長等方面的一系列思考與探索。本書是近三年來四位著者對設計行業(yè)的密切關注、與設計行業(yè)從業(yè)人員（管理人員、設計人員）不斷交流溝通、為設計企業(yè)做咨詢管理服務的實踐活動中梳理出來的一些想法。與“白話設計公司”系列不同，“白話設計公司”系列是針對設計企業(yè)的管理理論框架，其中的案例只用來描述情況。而本書則主要由行業(yè)現(xiàn)狀、熱點、案例為出發(fā)，用管理理論去解釋其中的一些現(xiàn)象，從而讓設計行業(yè)的從業(yè)者和其他讀者更加理解設計行業(yè)管理體系的必要性；而從讀者的角度來看，由現(xiàn)狀、熱點、案例出發(fā)也更有可讀性，風格也更為輕松。值得一提的是，四位著者都在設計行業(yè)有十年以上的實際工作經(jīng)驗，因此在咨詢顧問實踐過程中能以第三方、較為客觀的視角去看待設計行業(yè)的情況。本書適合設計行業(yè)包括規(guī)劃、建筑、景觀、室內(nèi)設計等相關企業(yè)的從業(yè)人員及對管理問題感興趣的朋友。
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