過去的200年里，組織創(chuàng)新經(jīng)歷了三次革命，即工業(yè)革命帶來的技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力革命帶來的科學創(chuàng)新以及管理革命帶來的知識創(chuàng)新，而組織的功能重心也從管理轉(zhuǎn)向激勵。 賦能這個詞用在管理學中，是指是企業(yè)由上而下地釋放權(quán)力，尤其是員工們自主工作的權(quán)力，從而通過去中心化的方式驅(qū)動企業(yè)組織扁平化，很大限度發(fā)揮個人才智和潛能。 本書從賦能組織的基本概念引入，重點講述了賦能組織的權(quán)力分配、HR管理、領(lǐng)導力、賦能型組織、賦能型團隊、賦能型員工，用通俗易懂的語言進行闡述，易于理解和學習。 在所有的管理創(chuàng)新中，重點還是賦能型組織變革與人才機制創(chuàng)新，賦能型組織是時代賦予的組織形式，認真學習并加以實踐，定然能給企業(yè)帶來益處。
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