本書是一部研究華為管理方法的著作，通過一個簡單的雙向指揮原理，推演出華為管理體系的各種特征，從而給讀者提供一個深刻理解華為管理方法的思路和脈絡(luò)。華為之所以能夠成功實施各項變革，蛻變成世界品質(zhì)公司，首先在于改變了管理的基本邏輯，即管理權(quán)與指揮權(quán)分離，突破科層制權(quán)力的束縛和制約，構(gòu)建流程型組織平臺，讓員工在“以客戶為中心”的指導(dǎo)思想下自我驅(qū)動工作。如果不注意這一點，在傳統(tǒng)行政體系下學(xué)習(xí)和踐行華為管理方法，只能取得膚淺的認(rèn)識和微乎其微的效果。為此，作者將其與當(dāng)代管理理論進(jìn)行對比論證，并指出華為管理方法在世界范圍的優(yōu)選性所在。本書適用于對企業(yè)組織管理和華為組織管理方法感興趣的政府、企*單位各級管理人員，人力資源管理從業(yè)人員，高校經(jīng)濟(jì)管理系教師、學(xué)生作為參考借鑒。
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