創(chuàng)業(yè)初期只是一個街道小廠，沒有資金、信譽和業(yè)績，在這種情況下起步的京瓷公司一路高速發(fā)展，不僅安全渡過泡沫經(jīng)濟、金融危機等危機，57年來從未虧損，而且基本上保持了利潤率10%以上的高收益狀態(tài)，并曾擠進世界“500”強。
1984年，稻盛先生52歲，這位陶瓷生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營者挺身而出，毅然參與國家規(guī)模的通信事業(yè)，成立“第二電電”，向當時日本的通信巨頭NTT發(fā)起了挑戰(zhàn)。在通信領域，稻盛沒有知識，沒有經(jīng)驗，沒有技術，沒有基礎設施，幾乎一無所有。但是第二電電一問世就不同凡響，令世人刮目相看，持續(xù)高速成長，不久就進入了世界“500”強。
2010年，稻盛先生78歲，應日本政府的再三邀請，出任破產(chǎn)重建的日本航空公司的董事長。輿論認為“日航二次破產(chǎn)必至”。但是僅僅一年，日航就大幅度扭虧為盈，創(chuàng)造了日航60年歷史中的超高利潤
這三次在不同領域、不同時期的從零開始的巨大挑戰(zhàn)，為什么都獲得了如此很好的成功呢?
做人應該做的正確的事情，把員工放在首位，這就是稻盛對“敬天愛人”的詮釋，也是稻盛一輩子實踐的哲學。京瓷和KDDI的持續(xù)繁榮，日航的起死回生，幾千家盛和塾企業(yè)的進步，都印證了這一哲學的正確有效。
作為《敬天愛人》的新版，《敬天愛人：從零開始的挑戰(zhàn)》對原作的內(nèi)容和題目都作了修改，同時加進了“此后我走過的路”這一部分，幾乎一大半都是新作。
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