管理者在成長(zhǎng)過(guò)程中，會(huì)遇到無(wú)數(shù)“天花板”和瓶頸期。此時(shí)“繼續(xù)努力，等待時(shí)機(jī)”往往是我們的反應(yīng)，但就像一棵樹(shù)若要向上生長(zhǎng)，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己很底層的邏輯和常識(shí)，轉(zhuǎn)變思維，去求索“新”的解決方案。而這個(gè)過(guò)程的步，就是跳出由“常識(shí)”形成的管理思維陷阱，學(xué)會(huì)用“反常識(shí)”的思考方式，出其不意地去應(yīng)對(duì)常見(jiàn)的管理問(wèn)題。
本書從管理者的心態(tài)、技能、實(shí)戰(zhàn)3個(gè)方面，總結(jié)出了一些深入人心的管理常識(shí)為何總是無(wú)法奏效的原因，并結(jié)合案例提出對(duì)應(yīng)的“反常識(shí)”管理建議，從認(rèn)知層面拓寬管理者看待和處理管理問(wèn)題的思路。
很后，作者還提供了4個(gè)錦囊，從職場(chǎng)定位、行業(yè)選擇到人脈搭建、運(yùn)氣提升，為管理者的自我進(jìn)階提供更多元的思考維度與參考建議。
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