與所有企業(yè)相同，華為在成長(zhǎng)過程中也曾經(jīng)歷過多次戰(zhàn)略的迷茫與經(jīng)營(yíng)的危機(jī)，每一次都是對(duì)企業(yè)生死存亡的考驗(yàn)；然而與大多數(shù)企業(yè)不同的是，華為在危機(jī)到來的關(guān)鍵時(shí)刻，總能做出正確的戰(zhàn)略選擇，并將其有效地落地執(zhí)行，也因此在創(chuàng)立之后的32年中，營(yíng)業(yè)收入從0增長(zhǎng)到1000億美元。《華為智慧：轉(zhuǎn)型與關(guān)鍵時(shí)刻的戰(zhàn)略抉擇》作者總結(jié)自己17年的華為戰(zhàn)略部門工作經(jīng)驗(yàn)，以華為的三次重大轉(zhuǎn)型為主線，深入介紹了華為的產(chǎn)品策略如何從“以研發(fā)為中心”轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹橹行摹�，華為的市場(chǎng)策略如何從開發(fā)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)殚_發(fā)優(yōu)選市場(chǎng)，華為的商業(yè)模式如何從B2B轉(zhuǎn)變?yōu)锽2C和B2b。作者以自己在華為的親身實(shí)戰(zhàn)和提供咨詢服務(wù)的近百家公司案例為基礎(chǔ)，提煉總結(jié)出了一套企業(yè)在關(guān)鍵時(shí)期制定轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略并落地執(zhí)行的系統(tǒng)方法，為處于不同發(fā)展階段但面臨類似成長(zhǎng)困境的企業(yè)提供了有效的指導(dǎo)。
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