華為公司內(nèi)訓(xùn)系列教材，發(fā)布，了解和學(xué)習(xí)華為不可忽略之作；傳承于《華為公司基本法》，華為管理25年實(shí)踐總結(jié)，主編團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年整理
編寫(xiě)華為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)管理之精髓；周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯(lián)袂力薦
“華為內(nèi)訓(xùn)書(shū)系？華為管理三部曲”包含了由華為官方授權(quán)的三本管理者培訓(xùn)教材，該系列教材傳承于《華為公司基本法》，是華為管理25年實(shí)踐的總結(jié)，由《華為公司基本法》起草者、不錯(cuò)管理顧問(wèn)與管理科學(xué)家共同編寫(xiě)，主編團(tuán)隊(duì)歷時(shí)5年整理，解讀華為人力資源管理、業(yè)務(wù)管理、財(cái)經(jīng)管理之精髓，周其仁、柳傳志、吳曉波、秦朔等聯(lián)袂力薦！
《以?shī)^斗者為本：華為公司人力資源管理綱要》
自1987年至今，30余年的時(shí)間，華為公司成長(zhǎng)為優(yōu)選通信設(shè)備產(chǎn)業(yè)的靠前企業(yè)，靠的是它的競(jìng)爭(zhēng)力。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理�！兑�?shī)^斗者為本》一書(shū)由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對(duì)《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。
《以客戶(hù)為中心：華為公司業(yè)務(wù)管理綱要》
《以客戶(hù)為中心》是《以?shī)^斗者為本》一書(shū)的續(xù)集，從業(yè)務(wù)管理方面，揭示了華為的成長(zhǎng)歷程所遵循的理念、戰(zhàn)略與機(jī)制。全書(shū)共分為三篇。第 一篇，以客戶(hù)為中心，這是貫穿華為業(yè)務(wù)管理的主線(xiàn)，在提出“為客戶(hù)服務(wù)”的命題的基礎(chǔ)上，分別闡述了華為的價(jià)值主張、質(zhì)量管理戰(zhàn)略、“深淘灘、低作堰”的商業(yè)模式，以及將客戶(hù)滿(mǎn)意度作為衡量所有工作的準(zhǔn)繩的理念。第二篇，增長(zhǎng)，圍繞長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)這一價(jià)值創(chuàng)造主題，系統(tǒng)闡述了華為的業(yè)務(wù)管理戰(zhàn)略和政策。第三篇，效率，圍繞未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)是管理的競(jìng)爭(zhēng)這一命題，闡述了華為在組織設(shè)計(jì)與運(yùn)行、端到端流程持續(xù)改進(jìn)，以及建設(shè)數(shù)字化企業(yè)方面的政策和原則，并深入討論了華為管理變革的指導(dǎo)方針。
《價(jià)值為綱：華為公司財(cái)經(jīng)管理綱要》
《價(jià)值為綱》是華為公司內(nèi)訓(xùn)系列叢書(shū)的第三部，全面闡述了華為公司財(cái)經(jīng)管理團(tuán)隊(duì)作為一個(gè)價(jià)值整合者，如何服務(wù)和監(jiān)管業(yè)務(wù)擴(kuò)張及價(jià)值創(chuàng)造的理念、政策和規(guī)則�！∨c前兩部正式出版的管理綱要選取和組織材料的方式相同，《價(jià)值為綱》的所有內(nèi)容均摘自華為公司內(nèi)部公開(kāi)的高管講話(huà)、文章以及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)和華為財(cái)經(jīng)體系的文件，并一一注明了出處。同樣，各章內(nèi)容的編排，在每一個(gè)標(biāo)題下，遵循歷史的順序，時(shí)間跨度從1987年公司成立到2017年6月。這樣的編排方式有助于讀者研究華為公司財(cái)經(jīng)管理哲學(xué)的演進(jìn)及其內(nèi)在一致性。
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