企業(yè)的經(jīng)營原則是以*小的代價(jià)獲取*大的利益。企業(yè)獲利基本靠兩種途徑，一是增加收入，二是減少成本。管理學(xué)家彼得·德魯克曾說過一句話：“在企業(yè)內(nèi)部，只有成本�！弊龊贸杀究刂乒ぷ鳎瑢θ魏纹髽I(yè)而言，都是一項(xiàng)非常重要的工作�！犊车舫杀揪涂窟@幾招(智慧增強(qiáng)版)》從企業(yè)管理的實(shí)戰(zhàn)入手，歸納總結(jié)出了86種減少成本、增加效益的途徑和技巧，包含了企業(yè)削減成本的各個(gè)方面。其所書、所寫均是企業(yè)成本管理中經(jīng)常遇到的問題，注重實(shí)踐功效，給讀者以全面、細(xì)致的指導(dǎo)和參考，我們相信企業(yè)管理者、決策者以及廣大財(cái)務(wù)管理人員都能從中受益。
"做企業(yè)就是要賺錢，沒有利潤的企業(yè)保障不了員工利益。開公司就是要盈利，沒有利潤的企業(yè)承擔(dān)不起社會(huì)責(zé)任。利潤倍增有良方；擴(kuò)大市場占有率有訣竅。小招數(shù)砍掉大成本；再難的日子也能挺過去。86個(gè)簡單、實(shí)用、易操作的招數(shù)，幫你小處砍成本，大處見效益；局部砍成本，整體出效益；短期砍成本，長期有效益。"
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