一個(gè)3美元的漢堡背后隱藏著怎樣的驚人真相？谷歌堅(jiān)持“不作惡”，為什么有所堅(jiān)守業(yè)績(jī)反而越來越好?Gap為什么越來越無法快速地跟上時(shí)尚的潮流趨勢(shì)？微軟通過把用戶鎖住來保留用戶，而谷歌通過開放和包容留住用戶……企業(yè)為了追求發(fā)展，以犧牲環(huán)境、社會(huì)、大眾、后代的利益為代價(jià),獲得高額利潤(rùn)的同時(shí),卻忽視了商業(yè)精神的實(shí)質(zhì)。在經(jīng)歷了超高速的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入轉(zhuǎn)型期，為了維持增長(zhǎng)，企業(yè)有必要構(gòu)建一種新型的經(jīng)營(yíng)理念，更加關(guān)注真實(shí)的價(jià)值創(chuàng)造而非僅僅關(guān)注股東利益，這是企業(yè)獲得更高水平的優(yōu)勢(shì)從而持續(xù)獲利的必然道路。書中作者描述了一幅未來商業(yè)的藍(lán)圖，從損耗優(yōu)勢(shì)、響應(yīng)性、彈性、創(chuàng)造力、意義、建設(shè)性戰(zhàn)略六個(gè)側(cè)面告訴我們?nèi)绾螛?gòu)建新型的經(jīng)營(yíng)理念，成為具備新商業(yè)文明的企業(yè)。
舊商業(yè)文明關(guān)注利潤(rùn)和股東利益*化，而新商業(yè)文明格局下企業(yè)更關(guān)注與社會(huì)、環(huán)境、用戶、員工的關(guān)系。人類已失去資源充足的“狩獵場(chǎng)”，而僅剩一葉“方舟”，如何在這架方舟上實(shí)現(xiàn)共同繁榮，一種新商業(yè)文明、一種更健康的商業(yè)秩序迫在眉睫。
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