我們在這套人力資源管理譯叢新版再譯的過程中，一方面，注重吸收中國學(xué)術(shù)界*近幾年在人力資源管理領(lǐng)域的許多新認(rèn)識以及中國人力資源管理實(shí)踐的新發(fā)展，對上一版中的個(gè)別譯法進(jìn)行全面的修正；另一方面，將本套譯叢的新版本所要傳達(dá)的理念、方法和工具等忠實(shí)地傳達(dá)給廣大中國讀者。很多人對于我們花費(fèi)如此巨大的力量做這種翻譯工作感到不理解，他們認(rèn)為，中國已經(jīng)跨過了知識引進(jìn)階段，完全可以創(chuàng)建中國自己的人力資源管理體系了。然而，我們卻并不這樣認(rèn)為。人力資源管理作為一門科學(xué)，在西方國家已經(jīng)有幾十年的發(fā)展歷史，而在中國，無論是人力資源管理研究還是人力資源管理實(shí)踐，都還處于發(fā)展的初期階段。我們企業(yè)的很多人力資源管理者對于人力資源管理的理解都還不是很到位，盡管他們已經(jīng)能夠說出很多人力資源管理的概念、理論、工具和方法的理解不深，結(jié)果導(dǎo)致無法達(dá)到西方很多企業(yè)的人力資源管理職能所能夠達(dá)到的那種狀態(tài)。所以，我們認(rèn)為，在沒有真正從根本上理解西方人力資源管理的理論起源、發(fā)展以及核心內(nèi)涵之前，*好不要武斷地說，西方的東西已經(jīng)沒有用了。
——董克用
本書以戰(zhàn)略薪酬為核心，以實(shí)施流程為線索，深入探討薪酬設(shè)計(jì)方案及科學(xué)的管理方法，將計(jì)劃、工具與理念緊密聯(lián)系起來，從評估、設(shè)計(jì)到應(yīng)用，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、重點(diǎn)突出地介紹了一個(gè)完整的科學(xué)體系。并結(jié)合具體案例，使每種工具和方法都具有普遍性，實(shí)用性和簡便易行的特點(diǎn)。
具體而言，本書包括5篇14章，分別論述了制定戰(zhàn)略薪酬的步驟、工資基礎(chǔ)、設(shè)計(jì)薪酬體系、員工福利以及當(dāng)代戰(zhàn)略薪酬的挑戰(zhàn)。
本書中將薪酬視為企業(yè)提升競爭優(yōu)勢的潛在手段，指出應(yīng)在公司戰(zhàn)略的高度，根據(jù)公司的競爭戰(zhàn)略以及內(nèi)外部環(huán)境的變化，制定相應(yīng)的薪酬策略。作為一種職能管理活動(dòng)，薪酬管理必須服從于組織戰(zhàn)略管理的需要。戰(zhàn)略薪酬的設(shè)計(jì)應(yīng)有利于強(qiáng)化組織的競爭優(yōu)勢，有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
如何運(yùn)籌你手中的資金？如何建立科學(xué)的薪酬體系？怎樣發(fā)揮薪酬的*佳激勵(lì)效果？通過閱讀、學(xué)習(xí)本書，你將對解惑以上問題獲得一個(gè)思路。
本書適合人力資源管理專業(yè)高年級本科生、MBA和研究生，以及相關(guān)專業(yè)的從業(yè)人員、企業(yè)管理人員。
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