“產(chǎn)品經(jīng)理就是以產(chǎn)品當(dāng)筆，與世界對(duì)話。”一句頗具情懷的話，道出了俞軍近二十年對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的所有認(rèn)知，也很好地表達(dá)了本書的主旨。在互聯(lián)網(wǎng)圈，俞軍被網(wǎng)友稱作“百度貼吧之父”“傳奇”“神話”，他的一舉一動(dòng)牽動(dòng)無(wú)數(shù)人的神經(jīng)，網(wǎng)友自發(fā)總結(jié)的“PM12條”更是早早地就被奉為業(yè)界圣經(jīng)，影響著一代又一代的產(chǎn)品經(jīng)理。如書名所展示的，《俞軍產(chǎn)品方法論》收錄的正是俞軍數(shù)年來(lái)的產(chǎn)品實(shí)踐與思考所得，并經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)梳理、內(nèi)容整合和案例補(bǔ)充，它一直在迭代。本書分為產(chǎn)品經(jīng)理是什么，如何權(quán)衡企業(yè)、用戶、產(chǎn)品的關(guān)系，如何做交易及交易模型，如何做決策，以及產(chǎn)品經(jīng)理的選拔與成長(zhǎng)五個(gè)部分，附錄部分展示了俞軍的產(chǎn)品認(rèn)知迭代史。俞軍認(rèn)為，產(chǎn)品經(jīng)理是一個(gè)用科學(xué)方法研究復(fù)雜且非科學(xué)的人性，并轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的商業(yè)方案的實(shí)踐驗(yàn)證學(xué)科。一個(gè)具備人文邏輯的產(chǎn)品經(jīng)理，*重要是擁有批判性思維，其次是愿意并能夠理解人和世界。產(chǎn)品經(jīng)理的工作是找到真的用戶價(jià)值，想做到這一點(diǎn)，需要長(zhǎng)期積累海量用戶樣本，以及一個(gè)正確的思考框架。產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)該在實(shí)踐中理解用戶模型和交易模型，讓交易更多地發(fā)生，以創(chuàng)造“有利可圖”的用戶價(jià)值。書中還有關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力模型與進(jìn)階方向，成為頂 尖產(chǎn)品經(jīng)理的成長(zhǎng)路徑。對(duì)于想成為頂 尖產(chǎn)品經(jīng)理的人，非讀不可；對(duì)于有志于從事產(chǎn)品經(jīng)理工作的人，可以看看做到產(chǎn)品經(jīng)理大牛應(yīng)該是什么樣子。
本書作者結(jié)合自己在百度、滴滴等公司十幾年來(lái)設(shè)計(jì)優(yōu)秀互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的成功經(jīng)驗(yàn), 總結(jié)和闡述了產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念和工具, 企業(yè)、用戶、產(chǎn)品之間的框架和關(guān)系, 用戶模型和交易模型, 產(chǎn)品決策方法, 產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位和職業(yè)成長(zhǎng)等關(guān)鍵內(nèi)容。
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