華為為了走出早期粗放式管理階段，不惜削足適履，艱難地一步一步地走上規(guī)范化管理之路；為了打造人才競爭力優(yōu)勢，華為不惜高薪吸引人才，并建立起一套以奮斗者為本的利益分享機(jī)制；為了避免華為人因眼前的業(yè)績而自滿驕傲、不求進(jìn)取，任正非敲響的警鐘仍在長鳴，提醒人們自我批判，長期堅持艱苦奮斗；為了讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，華為在戰(zhàn)略上日益開放、合作，持續(xù)向全球市場伸出無數(shù)支“觸角”，與越來越多的不同國家的客戶建立了合作關(guān)系，即便是條件極度艱苦的地區(qū)也要展開業(yè)務(wù)覆蓋�！∪A為一直在面向未來，對外積極拓展，對內(nèi)優(yōu)化管理，這為華為獲得了越來越強(qiáng)健的體魄，還有足以抗擊意外事件和超級壓力的硬核力量。 華為，不僅僅是一個世界五百強(qiáng)企業(yè)，更是一個具有豐富精神內(nèi)核、堅持不懈探索未來成長之路的文化載體。
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