作品介紹

人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)


作者:任康磊     整理日期:2021-05-19 09:58:55

  面對(duì)人員流動(dòng),企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法,并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外,還通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程,讓讀者能夠輕松上手,快速掌握。《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章,包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識(shí)、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制設(shè)計(jì)與實(shí)施、接班人考核與評(píng)價(jià)、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)。《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》案例豐富,模板齊全,實(shí)操性強(qiáng),通俗易懂,適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員,以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學(xué)習(xí)。
  面對(duì)人員流動(dòng),企業(yè)的策略是標(biāo)準(zhǔn)化地培養(yǎng)人才,做好人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)。《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》詳細(xì)介紹了人力資源管理實(shí)戰(zhàn)中人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的工具與方法,并將其可視化、流程化、步驟化、模板化。此外,還通過實(shí)戰(zhàn)案例呈現(xiàn)方法論的應(yīng)用過程,讓讀者能夠輕松上手,快速掌握。《人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》共9章,包括人才梯隊(duì)建設(shè)基本認(rèn)識(shí)、人才質(zhì)量盤點(diǎn)、人才數(shù)量盤點(diǎn)、接班人甄選與培養(yǎng)、導(dǎo)師制設(shè)計(jì)與實(shí)施、接班人考核與評(píng)價(jià)、接班人發(fā)展與保留、新員工培養(yǎng)與輪崗、年度培訓(xùn)計(jì)劃設(shè)計(jì)!度瞬盘蓐(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)》案例豐富,模板齊全,實(shí)操性強(qiáng),通俗易懂,適合人力資源管理各級(jí)從業(yè)人員、企業(yè)各級(jí)管理者、各高校人力資源管理專業(yè)的學(xué)生、備考人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員,以及其他對(duì)人力資源管理工作感興趣的人員閱讀與學(xué)習(xí)。





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人才梯隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)的作者是任康磊,全書語言優(yōu)美,行文流暢,內(nèi)容豐富生動(dòng)引人入勝。為表示對(duì)作者的支持,建議在閱讀電子書的同時(shí),購買紙質(zhì)書。

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