從2.1萬元起家到如今的年8500億元營業(yè)收入，從三十多年前的小小代理商到如今的全球*大通信設(shè)備供應(yīng)商，從4人到19萬人，從名不見經(jīng)傳的小公司到如今成為受人尊敬的企業(yè)……華為走過了一條與全球任何一家企業(yè)都不一樣的“野蠻”發(fā)展軌跡。我們實(shí)在無法找到合適的詞語來形容華為的“野蠻”成長。本書作者為長期跟蹤研究知名企業(yè)管理戰(zhàn)略的專家學(xué)者及在華為公司任職高管多年的"內(nèi)部人士”，從華為的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三個方面著手，多維度地解讀華為發(fā)展背后的戰(zhàn)略邏輯。解讀華為憑什么在荊棘密布的全球通信領(lǐng)域披荊斬棘，以及憑什么在經(jīng)濟(jì)低迷之時仍然高歌猛進(jìn)？
從2.1萬元起家到如今的年8500億元營業(yè)收入，從三十多年前的小小代理商到如今的全球*大通信設(shè)備供應(yīng)商，從4人到19萬人，從名不見經(jīng)傳的小公司到如今成為受人尊敬的企業(yè)……華為走過了一條與全球任何一家企業(yè)都不一樣的“野蠻”發(fā)展軌跡。我們實(shí)在無法找到合適的詞語來形容華為的“野蠻”成長。本書作者為長期跟蹤研究知名企業(yè)管理戰(zhàn)略的專家學(xué)者及在華為公司任職高管多年的"內(nèi)部人士”，從華為的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三個方面著手，多維度地解讀華為發(fā)展背后的戰(zhàn)略邏輯。解讀華為憑什么在荊棘密布的全球通信領(lǐng)域披荊斬棘，以及憑什么在經(jīng)濟(jì)低迷之時仍然高歌猛進(jìn)？
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