本框架是由美國項目管理協(xié)會開發(fā)制定，已成為國際標準。它為定義、評估和發(fā)展項目經理能力提供了通用指南，構建了項目管理能力的三個關鍵維度，定義了影響項目經理績效的關鍵能力要素。不管項目的屬性、類型、規(guī)模和復雜度有什么不同，這些能力將使項目經理可以進行跨行業(yè)的交流，而且各行業(yè)、各組織可以在PMCD框架的基礎上建立具有自己特色的能力模型。該標準還對組織能力發(fā)展過程的創(chuàng)建提供了指導，幫助組織對其員工的項目管理能力進行持續(xù)評估和提升。本更新版較上一版有較大變化，對項目經理的能力進行了新的定義。
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