本書詳細深入解讀了七大類企業(yè)的績效管理真實案例，包括：老牌民企、IT企業(yè)、老牌上市國企運營商、上市公司、合資企業(yè)、服務企業(yè)、特定部門和人員的分類考核方案。由老HR帶你做解讀與測算，讀懂績效管理案例的細枝末節(jié)。從案例中看到中國本土企業(yè)*真實的績效管理。通過深度解讀，幫讀者看透復雜的績效體系和方案背后設計的邏輯，真正讀懂文字和數(shù)據(jù)背后的業(yè)務實質(zhì)和老板的意圖、杠桿導向。
老HR帶你解讀繁瑣績效管理案例的細枝末節(jié)帶你看到本土企業(yè)真實的績效管理實況看透復雜的績效體系和方案背后設計的邏輯真正讀懂文字和數(shù)據(jù)背后的業(yè)務實質(zhì)及老板意圖、杠桿導向
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