作品介紹
照著做,你就能帶好團隊
作者：[日]河野英太郎 整理日期：2021-03-16 01:08:29
帶出一支主動工作的隊伍，你就可以奔向更大的目標(biāo)！
手把手地教，語重心長地說，你只要照著做！
◤團隊領(lǐng)導(dǎo)者在與成員交流的時候，要有充分的敬意，這是一個專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須做到的。
◤如果團隊成員來找領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行報告、聯(lián)系或商談，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以“你怎么想的？”“如果是你的話，你會怎么做？”“你希望我做些什么？”等詢問方式引導(dǎo)團隊成員自己思考。
◤越是工作積極性高、前途有望的隊員，越想按照自己的方式工作。這樣的隊員，應(yīng)該多把工作交給他們，自己就有時間從事附加值更高的工作。
◤領(lǐng)導(dǎo)者在與團隊成員溝通的過程中，要高明地將“道理”和“感情”結(jié)合起來。
◤對于團隊領(lǐng)導(dǎo)者，經(jīng)常給團隊注入新鮮的血液，有意識地給組織帶來新的刺激非常重要。
◤不用投入太多精力聽隊員辯解或說明真相，把雙方的視線引向前方，這樣不僅可以推動工作的進(jìn)展，還能平復(fù)雙方的不滿情緒。
◤對于發(fā)牢騷的隊員，領(lǐng)導(dǎo)者要引導(dǎo)他們思考面對的問題，比如：“那么，你覺得應(yīng)該怎么處理呢？”或者“請你自己先想一個解決方案，說給我聽聽，我?guī)湍銋⒅\一下。”
◤團隊在開展工作的過程中，常會和公司內(nèi)部其他部門產(chǎn)生利益上的沖突。遇到這樣的情況，領(lǐng)導(dǎo)者要勇敢地站出來保護(hù)團隊，有時還需要靈活的政治手腕。
◤領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強大的心理素質(zhì)和一定的表演技能，當(dāng)遇到突發(fā)事件或不利狀況時，雖然內(nèi)心也感到不安，也絕不能在隊員面前表現(xiàn)出來。
◤領(lǐng)導(dǎo)者是孤獨的。接受這種孤獨，隊員就會理解你、幫助你，與你建立牢固的信任關(guān)系，使你走出孤獨。
領(lǐng)導(dǎo)者，說到底就是團隊或組織中的一個“角色”！任何人都能成為領(lǐng)導(dǎo)者，即便沒有天賦和特殊才能，只要通過學(xué)習(xí)和實踐掌握切實可用的技巧。
本書從用8章介紹了82個管理技巧，其中包括選擇隊員、委派工作、激勵隊員、培養(yǎng)人才、處理麻煩、調(diào)整自己的情緒等內(nèi)容。正在做管理的和致力于成為管理者的人，讀本書都會受益匪淺。
帶出一支主動工作的隊伍，你就可以奔向更大的目標(biāo)！不怕豬一樣的隊友，就怕你不會領(lǐng)頭！8個關(guān)鍵點，82個技巧，看了就能懂、學(xué)了就能會、做了就有效，幫你解決團隊管理中的所有問題！有方法，就能把身邊的庸才變干將！懂帶人，就不用自己干到死！有技巧地帶團隊，員工就會主動完成工作，形成良性循環(huán)。有大量案例，內(nèi)容實用、有效，你在管理中常遇到的那些問題，這里都有可行的答案！ibm、微軟、蘋果、豐田等世界500強企業(yè)一直用的團隊法則。
作者管理經(jīng)驗豐富，十分權(quán)威。任德勤等松管理咨詢有限公司高級經(jīng)理，曾任日本ibm全球商務(wù)服務(wù)事業(yè)部部長，為很多大企業(yè)集團提供過人事改革方面的咨詢服務(wù)。以前出版的作品《選擇的力量：人生只要做對1%的事》，獲得“2013年日本經(jīng)濟類書籍大獎”的“書店獎”，以及“第四屆有聲讀物大獎”（audio book award）“評審員特別獎”。
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