公司的發(fā)展歸根結(jié)底是由人來推動的，通過績效管理對員工工作進(jìn)行合理且公正的評定與認(rèn)可，激勵員工高效工作，變得日益重要。本書從四個模塊介紹了績效管理體系的構(gòu)成和基本內(nèi)容——包括制訂績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋，并闡述了每個模塊的具體實施方法。而且書中還提供了大量實用性的表格，方便讀者理解和使用。通過閱讀本書，讀者可以從戰(zhàn)略到執(zhí)行層面系統(tǒng)地分析和解決績效問題，掌握績效管理方法，繼而靈活應(yīng)用到工作的不同情境中。本書不僅適合人力資源從業(yè)人員使用，而且可以為公司各級管理者提供管理方法借鑒，可以作為公司培訓(xùn)管理咨詢界以及高校相關(guān)專業(yè)本科生的學(xué)習(xí)材料。
從零開始學(xué)績效管理業(yè)內(nèi)達(dá)人親授新思路，幫你挖掘績效管理新通道人力資源管理人員、企業(yè)管理人員**枕邊書中央財經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授 張勇全國青聯(lián)委員，兆金資本創(chuàng)始合伙人 蔣話中虹源實業(yè)有限公司總裁 廖連中小名片創(chuàng)始人 楊芳賢普晴企業(yè)咨詢管理有限公司首席顧問 龍晴業(yè)界大咖擊掌推薦
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