1、首次披露豐田模式創(chuàng)始人大野耐一的管理現(xiàn)場；
2、34個企業(yè)案例解析你的公司出了什么�。�
3、有針對性地解決企業(yè)管理面臨的人才、成本、效率、故步自封、投訴、滯銷、士氣等7大問題。
日本企業(yè)的成功舉世公認，現(xiàn)場管理模式（以豐田為代表）也早已聞名遐邇，可很長時間以來，具體如何操作卻仍是一個謎。現(xiàn)場管理其實不是操作指南，它不是通過一些條條框框來限制人們的行為，而是將自由發(fā)揮“人的智慧”放在首位。正因為如此，員工才能不斷成長，企業(yè)才能前景無限。日本現(xiàn)場管理模式專家若松義人將圍繞人才、成本、效率、滯銷、士氣、故步自封、失誤與投訴等七大困惑結(jié)合具體企業(yè)案例提供可行的解決之道。
讀者對象：企業(yè)管理者，特別是對日本的現(xiàn)場管理方法如何實踐感到困惑的企業(yè)管理者。
|
