目前，中小企業(yè)已占我國企業(yè)總數(shù)的99%以上，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有極其重要的作用。大力鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)的發(fā)展是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃的一個重要目標(biāo)。然而由于當(dāng)前中小企業(yè)在戰(zhàn)略方面暴露出來的問題，影響了中小企業(yè)的發(fā)展壯大和可持續(xù)發(fā)展。本文正是基于中小企業(yè)的這一歷史背景把如何成功實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理作為本文研究的主題。通過對中國目前中小企業(yè)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀和問題進(jìn)行剖析，盡可能地找出中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘中小企業(yè)戰(zhàn)略成功的共同規(guī)律和實(shí)現(xiàn)條件，并提出成功中小企業(yè)戰(zhàn)略管理的五條實(shí)現(xiàn)途徑，構(gòu)成了中小企業(yè)成功戰(zhàn)略管理的理論模式。在此基礎(chǔ)之上，本文通過理論聯(lián)系實(shí)際的方法，結(jié)合公司戰(zhàn)略管理的發(fā)展過程的實(shí)際情況證明了該理論模式在一定程度上的可行性。因此，本文的研究結(jié)論在一定范圍內(nèi)對中小企業(yè)的戰(zhàn)略管理具有指導(dǎo)作用。
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