企業(yè)的戰(zhàn)略是不斷變化的，那么就要求與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的戰(zhàn)略性人力資源管理具有一定的靈活性。戰(zhàn)略性人力資源管理的靈活性，是指企業(yè)人力資源管理幫助企業(yè)有效地、及時地適應(yīng)由外部和內(nèi)部環(huán)境所提出的需要的能力。西方學(xué)者提出了需要重視的三個方面的靈活性：開發(fā)一個能夠很快適應(yīng)變化的人力資源管理系統(tǒng)；開發(fā)一個具有高適應(yīng)性的人力資本池；在雇員中促進(jìn)行為的靈活性。桑切斯認(rèn)為存在兩種基本的靈活性：一是資源靈活性，二是協(xié)調(diào)靈活性。當(dāng)然，不同的學(xué)者在研究戰(zhàn)略人力資源管理所強(qiáng)調(diào)的靈活性是不同的。如斯諾和斯奈爾強(qiáng)調(diào)通過招聘具有創(chuàng)造價(jià)值潛力的雇員來建立這種靈活性，而麥克杜菲則強(qiáng)調(diào)人力資源的靈活性應(yīng)該從培訓(xùn)雇員具有廣泛的才能入手。但有一點(diǎn)是共同的，他們都強(qiáng)調(diào)靈活性與雇員的技能以及雇員行為的聯(lián)系。
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