很多企業(yè)家認(rèn)為注冊個公司就是公司化運作，事實上，公司化運作并非如此簡單。公司化運作是運用現(xiàn)代商業(yè)方法以實現(xiàn)企業(yè)價值的一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的科學(xué)的價值管理體系。本書詳細(xì)介紹了公司化運作的五大核心板塊，包括機制、模式、人才、運營、資本。在具體內(nèi)容的闡述上，本書利用眾多案例和“干貨”為公司及其管理者提供真真切切的幫助。可以說，在公司化運作上，本書不僅具備實用性，還具備可操作性，所有企業(yè)管理者都可以直接拿來使用。
很多企業(yè)家認(rèn)為注冊個公司就是公司化運作，事實上，公司化運作并非如此簡單。公司化運作是運用現(xiàn)代商業(yè)方法以實現(xiàn)企業(yè)價值的一套系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、流程化的科學(xué)的價值管理體系。本書詳細(xì)介紹了公司化運作的五大核心板塊，包括機制、模式、人才、運營、資本。在具體內(nèi)容的闡述上，本書利用眾多案例和“干貨”為公司及其管理者提供真真切切的幫助。可以說，在公司化運作上，本書不僅具備實用性，還具備可操作性，所有企業(yè)管理者都可以直接拿來使用。
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