重磅推薦：部門間合作出現(xiàn)問題時，互相推卸責任拉幫結派，內(nèi)部斗爭不斷，甚至挑釁老板主管領導故意招聘比自己能力差的人，有意打壓能力強的下屬對變化持恐懼心理，以保守的心態(tài)被動地應付…………如果出現(xiàn)了這些問題，那么說明企業(yè)內(nèi)耗已經(jīng)十分嚴重。全球帶著不確定性和不安全感進入21世紀第三個十年，對于大多數(shù)企業(yè)而言，這是場關乎生死的壓力測試，如何“活下去”成為必須優(yōu)先思考的問題。嚴峻的外部形勢下，組織內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，停止內(nèi)耗，集中全部精力抵御外在風險。重磅推薦：每天有很多流于形式的會議，管理者借此刷存在感部門間合作出現(xiàn)問題時，互相推卸責任拉幫結派，內(nèi)部斗爭不斷，甚至挑釁老板主管領導故意招聘比自己能力差的人，有意打壓能力強的下屬對變化持恐懼心理，以保守的心態(tài)被動地應付…………如果出現(xiàn)了這些問題，那么說明企業(yè)內(nèi)耗已經(jīng)十分嚴重。全球帶著不確定性和不安全感進入21世紀第三個十年，對于大多數(shù)企業(yè)而言，這是場關乎生死的壓力測試，如何“活下去”成為必須優(yōu)先思考的問題。嚴峻的外部形勢下，組織內(nèi)部必須協(xié)調(diào)一致，停止內(nèi)耗，集中全部精力抵御外在風險。本書從建立相互信任的企業(yè)文化角度切入，旨在幫助企業(yè)解決12類者板不知道，員工不敢說的內(nèi)耗問題，強化企業(yè)的“免疫力”應對危機，在困境中“活下去”，而且要活得更好。
★美國管理學會、諾貝爾經(jīng)濟學獎、德魯克學院、哈佛商業(yè)評論傾情背書！停止內(nèi)耗，強化企業(yè)“免疫力”；應對危機，困境之下“活下去”。彼此高度信任是一個優(yōu)秀團隊能夠在這個不確定性時代存活下去的基石。★管理學、心理學、經(jīng)濟學三大理論基礎，10個“周一清單”，打造一支高度凝聚的團隊。不要一直關注解決方案制定得多么成功，*重要的是你“下周一”的時候會做出哪些改變！內(nèi)含10個“周一清單”，消弭內(nèi)部信任鴻溝，讓團隊的每個人都認同你！★以一當十易，以十當一難！培養(yǎng)優(yōu)秀的人難，凝聚優(yōu)秀的人更是難上加難。除了客戶，員工是企業(yè)*重要的。一個優(yōu)秀團隊要想牢固走下去，靠的是共同愿景、企業(yè)價值觀以及團隊成員的高度支持�！颎oogle、微軟、騰訊的精銳團隊管理核心思路，幫助企業(yè)解決12類“老板不知道，員工不敢說”的內(nèi)耗問題！員工應被當作活生生的人來看待，而不是冷冰冰的人力資源。過度內(nèi)耗，再強的資源也無法發(fā)揮其本來的作用！
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